雇う側・雇われる側

ところで、
2・6・2の法則をってご存知ですか？

どこの会社も
優秀な社員2割、
普通の社員6割、
ダメな社員2割
で構成されており、

上位2割の社員の成果が
組織全体数字の約8割占める
と、いうものですね。

この割合を「何とか変えたい。」
と、チャレンジされる経営者も多いですね。

しかし、
優秀人材を増やそうと
スキルなどの高い人を採用するなど、

外的要素で対応しようとしても
「上手くいかなかった。」
という声が大半です。

このバランスに打ち勝つ切り札が、
「考え方を変える」　こと。だと思います。

相対的に見た場合の割合は変わりませんが、

普通社員・ダメ社員に分類される社員も、
"絶対的に"できない社員ではありません。

「能力を活かす機会がない。」
「何を頑張ればよいのか分からない。」
そんな社員ではないでしょうか？

8割の社員の底上げが出来れば、
会社の業績はがらりと変わります。

「一人ひとりが今以上のパフォーマンスを発揮できる」

「全員がやりがいを持って業務に取り組める」

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